Contoh buat kaizen di tempat kerja ? Menurut anda masing2?

1. Contoh buat kaizen di tempat kerja ? Menurut anda masing2?

aku ngak tau....... m

2. apakah arti kaizen? dan apa yang harus di kaizen di departemen purchasing ?

bangunan. semoga membantu

3. Contoh budaya kualitas adalah "KAIZEN" atau "CONTINOUS IMPROVEMENT" sebutkan contoh budaya kualitas lainnya.

Jawaban:

fdsavdvb

Penjelasan:

4. jelaskan dan deskripsikan filosofi dari budaya kaizen! ​

Jawaban:

suatu metode praktis yang berfokus pada tindakan perbaikan menuju ke arah yang lebih baik dari sebelumnya dalam menjalankan proses operasional di bidang manufaktur, engineering, development maupun bussiness management

5. 1. Jelaskan Konsep atau definisi Perubahan organisasi; Mengapa perlu dilakukan pengambangan organisasi? Sebutkan dan Jelaskan beberapa teori tentang perubahan organisasi (Skor 40) 2. Secara umum penyebab organisasi melakukan perubahan karena terjadinya ketidakseimbangan. Diagnosis merupakan upaya untuk menemukan ketidakseimbangan dalam organsisasi. Untuk memudahkan kegiatan diagnosis ada berbagai pendekatan atau model, Jelaskan dan uraikan secara singkat model model diagnosis! (skor 30) 3. Globalisasi sangat berpangaruh terhadap perubahan kondisi lingkungan pada organisasi. Untuk itu diperlukan model model pengelolaan perubahan meliputi Reenginerering, total quality management, kaizen, bance scored card dan benchmarking , Jelaskan secara singkat masing masing model pengelolaan perubahan tersebut ! (skor 30) Yang butuh jawaban semuanya bisa chat WA: 082288031785 (Fast Respond). Terima kasih

1. Perubahan Organisasi:

Perubahan organisasi merujuk pada proses di mana organisasi mengadopsi perubahan dalam struktur, strategi, budaya, atau proses bisnisnya. Perubahan organisasi diperlukan untuk beradaptasi dengan lingkungan yang terus berubah, meningkatkan kinerja, mengatasi tantangan, atau mencapai tujuan yang baru. Pengembangan organisasi penting dilakukan untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan daya saing organisasi.

Beberapa teori tentang perubahan organisasi meliputi:

- Teori Perubahan Lewin: Dikemukakan oleh Kurt Lewin, teori ini menggambarkan perubahan sebagai proses tiga tahap: unfreezing (membekukan pola pikir lama), moving (mengimplementasikan perubahan), dan refreezing (mengkristalkan pola pikir baru).

- Teori Perubahan Sistem: Menekankan bahwa organisasi adalah sistem yang kompleks, dan perubahan harus dipahami dalam konteks sistem yang lebih luas. Teori ini menekankan pentingnya mengidentifikasi dampak perubahan pada elemen sistem dan hubungannya.

- Teori Perubahan Transformasional: Menggambarkan perubahan sebagai transformasi yang fundamental dan menyeluruh dalam organisasi. Teori ini menekankan pentingnya membangun visi yang kuat, menginspirasi karyawan, dan mengubah budaya organisasi.

- Teori Perubahan Inovasi: Menekankan pentingnya inovasi dalam perubahan organisasi. Teori ini berfokus pada pengembangan dan penerapan ide-ide baru yang dapat meningkatkan kinerja dan keunggulan kompetitif organisasi.

2. Model Diagnosis Organisasi:

Diagnosis organisasi adalah proses untuk mengidentifikasi ketidakseimbangan atau masalah dalam organisasi. Beberapa pendekatan atau model diagnosis yang umum digunakan meliputi:

- Model 7-S: Model ini mengidentifikasi tujuh elemen yang saling terkait dalam organisasi, termasuk strategi, struktur, sistem, keterampilan, staf, gaya kepemimpinan, dan nilai-nilai. Model ini membantu dalam menganalisis keselarasan antara elemen-elemen ini untuk mencapai tujuan organisasi.

- Model Burke-Litwin: Model ini melibatkan analisis terhadap 12 variabel organisasi yang saling mempengaruhi, termasuk struktur, strategi, sistem manajemen, gaya kepemimpinan, dan motivasi. Model ini membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi.

- Model Nadler-Tushman: Model ini mengidentifikasi empat variabel utama dalam organisasi, yaitu lingkungan, input, transformasi, dan output. Model ini membantu dalam menganalisis keselarasan antara variabel-variabel ini dan mengidentifikasi masalah atau ketidakseimbangan yang ada.

3. Model Pengelolaan Perubahan Terkait Globalisasi:

- Reengineering: Model ini melibatkan pemikiran ulang mendalam terhadap proses bisnis organisasi untuk mencapai peningkatan kinerja yang signifikan. Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan kegiatan yang tidak bernilai tambah dan mengoptimalkan proses bisnis.

- Total Quality Management (TQM): Model ini berfokus pada peningkatan kualitas secara menyeluruh dalam organisasi dengan melibatkan semua anggota organisasi. TQM melibatkan penerapan prinsip-prinsip kualitas, pengukuran dan analisis data, dan peningkatan berkelanjutan.

- Kaizen: Model ini berasal dari Jepang dan menekankan pada perbaikan terus-menerus dalam proses dan operasi organisasi. Kaizen melibatkan partisipasi semua anggota organisasi dalam mengidentifikasi masalah, mencari solusi, dan menerapkan perbaikan kecil secara terus-menerus.

- Balanced Scorecard: Model ini menekankan pentingnya mengukur kinerja organisasi secara seimbang melalui empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Model ini membantu organisasi dalam mengidentifikasi dan mengukur faktor-faktor kunci yang berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang.

- Benchmarking: Model ini melibatkan perbandingan kinerja organisasi dengan organisasi terbaik dalam industri atau sektor yang sama. Benchmarking membantu organisasi dalam mengidentifikasi praktik terbaik, mempelajari dari organisasi yang sukses, dan meningkatkan kinerja mereka sendiri.

Setiap model pengelolaan perubahan ini memberikan pendekatan dan metode yang berbeda dalam mengelola perubahan organisasi terkait dengan globalisasi. Masing-masing model memiliki fokus dan prinsip yang berbeda untuk mencapai tujuan perubahan yang diinginkan.

Kalo ada kesulitan bisa ditanyakan saja 081575085273(gratis).

6. Prinsip semangat bekerja keras tak kenal lelah dalam belajar dan bekerja yang dimiliki oleh jepang disebut dengan prinsip....A. BushidoB. KaizenC. SamuraiD. Keishan (tolong di jawab kak...!)

A.Bushido .. yaitu semangat yang diterapkan oleh bangsa jepang

7. aliran yang dianut konsep manajemen kaizen adalah?

Jawaban:

Kaizen (改善) merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna "perbaikan berkesinambungan".[1] Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus.[1] Pada penerapannya dalam perusahaan, kaizen mencakup pengertian perbaikan berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya, dari manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah.[2]

8. 4. Setrika wa Nihon Go de nan desuka ...A. AironB. Mizu no kiC. RajioD. Kaizen​

Jawaban:

B. Mizo no ki

ini hanya akun kecil saya akun besar saya jenius

Jawaban:

4. A. Airon (アイロン)

:)

9. apa saja manfaat menerapkan konsep budaya kaizen pada pembelajaran di smk?​

jawaban:

1. untuk meningkatkan prokdutivitas

2. untuk mengurangi biaya

3. untuk meningkatkan kualitas

10. apa penyebab siswa mencoret-coret meja di kelas?? mohon di bantu yaa buat kaizen

Untung menghilangkan rasa jenuh dalam kelaskarena siswa itu tidak di beri tugas sehingga ia mencorat coret meja

11. Mira Arina, manager of an electronics division, was not pleased with the results that had recently been reported concerning the division’s activity-based management implementation project. For one thing, the project had taken eight months longer than projected and had exceeded the budget by nearly 35 percent. But even more vexatious was the fact that after all was said and done, about three-fourths of the plants were reporting that the activity-based product costs were not much different for most of the products than those of the old costing system. Plant managers were indicating that they were continuing to use the old costs as they were easier to compute and understand. Yet, at the same time, they were complaining that they were having a hard time meeting the bids of competitors. Reliable sources were also revealing that the division’s product costs were higher than many competitors’. This outcome perplexed plant managers because their control system still continued to report favorable materials and labor efficiency variances. They complained that Activity Based Management (ABM) had failed to produce any significant improvement in cost performance. Mira decided to tour several of the plants and talk with the plant managers. After the tour, she realized that her managers did not understand the concept of non value-added costs nor did they have a good grasp of the concept of kaizen costing. No efforts were being made to carefully consider the activity information that had been produced. One typical plant manager threw up his hands and said: “This is too much data. Why should I care about all this detail? I do not see how this can help me improve my plant’s performance. They tell me that inspection is not a necessary activity and does not add value. I simply can’t believe that inspecting isn’t value added and necessary. If we did not inspect, we would be making and sending more bad products to customers.” Required 1. Explain why Mira’s division is having problems with its ABM implementation 2. Assume that you are a member of top management in a large organization. Do you think implementation of ABM would be valuable? Explain the rationale for your answer

1. Because Activity Based Management (ABM) had failed to produce any significant improvement in cost performance. About three-fourths of the plants were reporting that the activity-based product costs were not much different for most of the products than those of the old costing system.

2. Valuable enough. ABM can classifying activites into valuable or invaluable activity. It help us to reduce the cost of non value added activities.

12. jelaskan hubungan antara Lean Operations, TQM, 7 waste, 5 S's, JIT, continous improvement, dan kaizen!

Jawaban:

(JIT) merupakan integrasi dari serangkaian aktivitas desain untuk mencapai produksi volume tinggi dengan menggunakan minimum persediaan untuk bahan baku.

Kaizen adalah salah satu strategi dalam menerapkan Lean Manufacturing pada sebuah perusahaan.

Total Quality Management TQM

13. Terfokus pada bagian rantai nilai manakah perhitungan biaya kaizen

semoga membantu

jadikan jawabaan tercerdas

follow

14. Istilah “peluang” berasal daribahasa inggris yaitu ...*O OpportunityO ChanceO ChangeOIdeaOKaizen​

Jawaban:

opportunity

Penjelasan:

semoga membantu

Jawaban:

"Chance"

Penjelasan:

"chance" artinya kesempatan/peluang

15. apa arti kaizen???jawab ya kakak ku TERZEYENK:v​

Jawaban:

apa arti kaizen???

=> "perbaikan berkesinambungan"

Penjelasan:

✏️PEMBAHASAN✏️ Kaizen

merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna "perbaikan berkesinambungan".

Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus.

KUNJUNGI LINK INI

brainly.co.id/app/profile/13361992

MARI MENAMBAH DAN BERBAGI ILMU BERSAMA

SEMOGA MEMBANTU:)))dah di jawab tuh:v

16. Jelaskan mengenai Kaizen dalam Gazpers (1994)

Kaizen menurut Gazpers  (1994)

• berorientasi terhadap  pelanggan

• Total Quality Management

• Robotik

• Gugus kendali Mutu

• Sistem saran

• Otomatisasi

• Disiplin di tempat kerja

• Pemeliharaan produktivitas  secara terpadu

17. c. Ideae. Change· Opportunity9. Chanced. Kaizende peluang usaha pada umumnya muncul apabila ......a. Melakukan suatu kreasi dan inovasi5. Menciptakan kreasi produk untuk diproduksi massal. Wirausaha bekerja sama dengan sektor usaha yangberbedad. Wirausaha menganalisis keuntungan yang akandiperolehe. Berupaya mencari dan mengidentifikasi peluanganeka pertama yang harus dilakukan wirausaha jasa​

Jawaban:

semua mendasarkan pada eqiutas ekonomi ya g mendasarkan nilai jual wirausaha dan bekerja sama pada sektor konsumsi

18. lirik op Jujutsu kaizen?...ⁿyg tau ku follow. point banyak.​

有象無象 人の成り

虚勢 心象 人外 物の怪みたいだ

虚心坦懐 命宿し

あとはぱっぱらぱな中身なき人間

寄せる期待 不平等な人生

才能もない 大乗 非日常が

怨親平等に没個性

辿る記憶 僕に居場所などないから

夢の狭間で泣いてないで

どんな顔すればいいかわかってる

だけどまだ応えてくれよ

闇を祓って 闇を祓って

夜の帳が下りたら合図だ

相対して 廻る環状戦

戯言などは 吐き捨ていけと

まだ止めないで まだ止めないで

誰よりも聡く在る街に生まれし

この正体を今はただ

呪い呪われた僕の未来を創造して

走って 転んで 消えない痛み抱いては

世界が待ってる この一瞬を

抒情的 感情が 揺らいでいくバグ

従順に従った欠陥の罰

死守選択しかない愛に無常気

声も出せないまま

傀儡な誓いのなき百鬼夜行

数珠繋ぎなこの果てまでも

極楽往生 現実蹴って 凪いで

命を投げ出さないで

内の脆さに浸って

どんな顔すればいいかわかんないよ

今はただ応えてくれよ

五常を解いて 五常を解いて

不確かな声を紡ぐアイデア

相殺して 廻る感情線

その先に今 立ち上がる手を

ただ追いかけて ただ追いかけて

誰よりも強く在りたいと願う

君の運命すら今はただ

仄暗い夜の底に深く深く落ちこんで

不格好に見えたかい

これが今の僕なんだ

何者にも成れないだけの屍だ 嗤えよ

目の前の全てから

逃げることさえやめた

イメージを繰り返し

想像の先をいけと

闇を祓って 闇を祓って

夜の帳が下りたら合図だ

相対して 廻る環状戦

戯言などは 吐き捨ていけと

まだ止めないで まだ止めないで

誰よりも聡く在る街に生まれし

この正体を今はただ

呪い呪われた僕の未来を創造して

走って 転んで 消えない痛み抱いては

世界が待ってる この一瞬を

https://genius.com/Genius-romanizations-eve-kaikai-kitan-romanized-lyrics

19. Jelaskan mengenai kaizen gazper 1994

Kaizen adalah salah satu strategi dalam menerapkan Lean Manufacturing pada sebuah perusahaan.  Istilah Kaizen berasal  dari bahasa Jepang yaitu kata KAI [改] dan ZEN [善].

20. Konsep kaizen adalah ? Bekerja secara tuntas berarti ?

bekerja secara tuntas berarti ia menyelesaikan pekerjaan nya dgn baik dan hasil nya memuaskan 


maaf cm itu yg saya twkonsep kaizen adalah istilah dalam bahasa Jepang, yaitu perbaikan berkesinambungan 

21. Apakah yang dimaksud dengan perhitungan biaya kaizen? Terfokus pada bagian rantai nilai manakah perhitungan biaya kaizen?

Jawaban:

Kaizen Costing

Kaizen adalah suatu filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau berkesinambungan dalam perusahaan bisnis. Kaizen berasal dari Bahasa Jepang yaitu kai artinya perubahan dan zen artinya baik. Di Cina Kaizen bernama gaishan di mana gai berarti perubahan / perbaikan dan shan berarti baik / benefit. Jadi Kaizen dapat diartikan sebagai perubahan kepada arah lebih baik. Kaizen disebut juga continous improvement yaitu perbaikan terus menerus. Maka Kaizen Costing adalah usaha terus menerus untuk memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan.

Penjelasan:

Kaizen Costing merupakan aktivitas harian yang pada prinsipnya memiliki dasar sebagai berikut: Berorientasi pada proses dan hasil. Berpikir secara sistematis pada seluruh proses. Dan tidak menyalahkan, tetapi terus belajar dari kesalahan yang terjadi di lapangan.

Sasaran akhir Kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi (Quality, Cost, Delivery -- QCD). Pada praktiknya Kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.

Adapun manfaat yang dapat diperoleh dalam penerapan Teori Kaizen dapat berupa : Setiap orang akan mampu menemukan masalah dengan cepat. Setiap orang akan memberikan perhatian dan penekanan pada tahap perencanaan. Mendukung cara berfikir yang berorientasi proses. Setiap orang berkonsentrasi pada masalah-masalah yang lebih penting dan mendesak untuk diselesaikan. Dan setiap orang akan berpartisipasi dalam membangun sistem yang baru.

22. 1. Sejarah perumusan Pancasila tidak bisa dipisahkan dengan sejarah kemerdekaan Indonesia, hal ini diawali dengan janji kemerdekaan yang disampaikan pada tanggal 7 September 1944 oleh ... a. Perdana Menteri Kuniaki Koiso b. Jenderal Terauchi c. Perdana Menteri Harakiri d. Jenderal Kuniaki Kaizen 2. Jepang memberikan janji kemerdekaan bagi Indonesia dibuktikan dengan membentuk ... a. Panitia Kecil b. Panitia Sembilan c. Badan Penyelidik Usaha-usaha Persiapan Kemerdekaan Indonesia d. Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia 3. Untuk mempelajari hal-hal yang berhubungan dengan tata pemerintahan Indonesia merdeka, hal ini merupakan tujuan dari ... a. Panitia Kecil b. Panitia Sembilan c. Badan Penyelidik Usaha-usaha Persiapan Kemerdekaan Indonesia d. Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia 4. Jepang dalam membentuk dokuritsu zunbi cosakai tidak hanya pembuktian janji kemerdekaan tetapi mempunyai tujuan lain yaitu ... a. Peduli terhadap masyarakat Indonesia b. Memikat hati masyarakat Indonesia untuk membantu Jepang c. Memiliki ikatan saudara dengan Indonesia d. Penyesalan Jepang terhadap masyarakat Indonesia 5. Proses perumusan Pancasila dilaksanakan pada saat ... a. Sidang I BPUPKI (28 – 30 Mei 1945) b. Sidang II BPUPKI (10 – 16 Juli 1945) c. Sidang II BPUPKI (29 Mei – 1 Juni 1945) d. Sidang I BPUPKI (29 Mei – 1 Juni 1945)

Jawaban:

5.sidang I BPUPKI (29mei-1juni1945)

Jawaban:

1.b

2.c

3.c

4.b

5.d

maaf kalau salah

23. Apa saja yang harus diperhatikan? Apa saja yang harus dilakukan? Apa saja yang diperlukan? Apa KAIZEN yang dilakukan?

Jawaban:

Untuk menjamin kualitas pekerjaan kita, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dan dilakukan. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diambil:

Menetapkan Standar Kualitas: Tentukan standar kualitas yang harus dicapai dalam pekerjaan Anda. Identifikasi kriteria yang relevan dan buat panduan yang jelas tentang apa yang diharapkan dalam pekerjaan tersebut.

Pemahaman yang Mendalam tentang Pekerjaan: Pelajari dengan baik tugas dan tanggung jawab Anda. Pahami persyaratan pekerjaan, prosedur, dan proses yang terkait. Dengan pemahaman yang mendalam, Anda akan dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik dan memastikan kualitasnya.

Komunikasi yang Efektif: Komunikasi yang baik dengan atasan, rekan kerja, dan pelanggan sangat penting. Pastikan Anda memahami kebutuhan dan harapan mereka terhadap pekerjaan Anda. Selain itu, jangan ragu untuk bertanya jika ada ketidakjelasan atau kebutuhan tambahan.

Perencanaan yang Baik: Buatlah rencana kerja yang terperinci sebelum memulai pekerjaan. Tentukan langkah-langkah yang perlu diambil, alokasikan waktu yang cukup untuk setiap tugas, dan pastikan Anda memiliki sumber daya yang diperlukan. Dengan perencanaan yang baik, Anda dapat menghindari kesalahan dan memastikan kualitas pekerjaan.

Menghindari Prokrastinasi: Hindari menunda-nunda pekerjaan. Mulailah tugas tepat waktu dan selesaikan dengan efisien. Prokrastinasi dapat menyebabkan penurunan kualitas pekerjaan dan meningkatkan risiko kesalahan.

Pengujian dan Pemeriksaan: Lakukan pengujian dan pemeriksaan terhadap pekerjaan Anda sebelum diserahkan kepada pihak yang membutuhkannya. Verifikasi kesalahan atau kekurangan yang mungkin ada, dan pastikan semuanya sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Peningkatan Berkelanjutan (Kaizen): Terus berupaya meningkatkan kualitas pekerjaan Anda secara berkelanjutan. Terima masukan dan umpan balik, pelajari dari pengalaman, dan cari cara untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Prinsip Kaizen mendorong perbaikan terus-menerus dalam segala hal yang Anda lakukan.

Evaluasi Diri: Secara teratur, lakukan evaluasi diri terhadap pekerjaan yang telah Anda lakukan. Tinjau kualitasnya, identifikasi area di mana Anda dapat melakukan perbaikan, dan ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi kelemahan.

Belajar dan Berkembang: Terus tingkatkan pengetahuan dan keterampilan Anda dalam bidang pekerjaan Anda. Ikuti pelatihan, baca materi yang relevan, dan tetap up-to-date dengan perkembangan terbaru di industri Anda. Semakin berkembang, semakin tinggi kualitas pekerjaan yang dapat Anda hasilkan.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini dan menerapkan prinsip Kaizen, Anda dapat meningkatkan dan menjaga kualitas pekerjaan Anda secara berkelanjutan.

24. Jelaskan faktor apa saja yang bisa menghambat terlaksananya budaya Kaizen​

Jawaban:Ada 5 lima faktor yang mendukung di dalam Budaya Kaizen yaitu : 1. Teamwork Tim Kerja Team work bisa diartikan kerja tim atau kerjasama, team work atau kerja sama tim merupakan bentuk kerja kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Harus disadari bahwa teamwork merupakan peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu pribadi untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan tersebut bukanlah tujuan pribadi, bukan tujuan ketua tim, bukan pula tujuan dari pribadi yang paling populer di tim. 2. Personal Disipline Disiplin Pribadi Disiplin tidak ada kaitannya dengan kekerasan atau hukuman. Namun disiplin sangat erat kaitannya dengan motivasi. Pada dasarnya hal yang dapat memotivasi individu dapat dikelompokan menjadi dua: by love atau by fear. Anda dapat termotivasi untuk melakukan suatu Universitas Sumatera Utara pekerjaan jika anda telah menyadari berbagai hal menyenangkan yang dapat anda peroleh setelahpada saat anda melakukan pekerjaan tersebut. Anda juga dapat termotivasi jika anda menyadari berbagai hal yang mengancam jika anda tidak melakukan suatu pekerjaan yang harus anda lakukan. Umumnya individu akan termotivasi dengan cara yang kedua karena berbagai sistem pendidikannya formalnon-formal selama ini telah berhasil mengkondisikannya demikian. Itulah sebabnya mengapa kebanyakan individu menghubungkan disiplin dengan kekerasan atau hukuman. Disiplin pribadi merupakan suatu skill, yang artinya dapat dilatih. Disiplin dapat dianalogikan seperti otot, semakin anda melatihnya, disiplin anda semakin baik. 3. Improved Morale Peningkatan Moral Peningkatan kualitas moral sangat berperan penting dalam budaya Kaizen, karena budaya yang tidak didukung dengan kualitas moral yang baik maka budaya tersebut dapat dikatakan adalah budaya yang gagal. Budaya kaizen identik dengan aspek moral yang tetap dijaga dari dahulu samapi sekarang. Budaya yang mencerminkan ketaatan atas moral individu masyarakat yang menganut budaya tersebut. Universitas Sumatera Utara 4. Quality Circle Kualitas Lingkaran Orang-orang yang merupakan bagian dari lingkaran kontrol kualitas akan merasakan rasa kepemilikan untuk proyek tersebut. Hasil yang lebih tinggi dan tingkat penolakan juga lebih rendah mengakibatkan peningkatan kepuasan kerja bagi para pekerja, yang pada gilirannya mendorong mereka untuk berkontribusi lebih banyak. Sebuah kontrol kualitas program lingkaran juga membawa peningkatan komunikasi dua arah antara staf dan manajemen. 5. Suggestion for Improvement Saran untuk Perbaikan Penerapan Kaizen di dalam suatu perusahaan tidak semudah yang diduga sebab memerlukan keterlibatan semua unsur di dalam perusahaan. Ini dimulai dengan melakukan studi literatur untuk mendapatkan gambaran penerapan continuous improvement di suatu perusahaan dan mendapatkan faktor - faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan penerapannya. Berdasarkan literatur dan penelitian - penelitian sebelumnya, faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan suatu manajemen mutu atau penerapan continuous improvement di dalam suatu perusahaan adalah dukungan manajemen, aspek pekerja, dan budaya perusahaan yang sesuai. Penjelasan:semoga membantu ☺

25. untuk apa semangat kaizen?​

Jawaban:

KAIZEN" adalah sebuah istilah dari bangsa jepang, yang artinya secara umum adalah suatu aktivitas perbaikan menuju ke perubahan kondisi yang lebih baik lagi di area kerja masing-masing

26. Kaizen merupakan filosophy pada industri Jepang yang tokus pada continuous improvement, jelaskan konsep kaizen tersebut

Konsep/Filosofi Continuous improvement atau Kaizen yaitu metode yang berfungsi untuk mengidentifikasi peluang perbaikan untuk mengurangi pemborosan. Konsep ini digunakan oleh beberapa perusahaan untuk mengidentifikasi peluang penghematan.

Dalam metodologi Lean/Agile, continuous improvement merupakan fokus utama sebagai peningkatan standar layanan pelanggan dan pengurangan pemborosan baik itu biaya, waktu, serta defect (pengerjaan kembali).

Pembahasan

Metode Kaizen yaitu budaya kerja yang memungkinkan adanya perubahan kecil dengan intensitas tinggi. Metode ini jangkauannya luas seperti proses pra-produksi, produksi, pemasaran, distribusi hingga kualitas produk.

Manfaat Continuous Improvement

Menghemat dana

Metode kaizen membantu optimalisasi anggaran karena bahan sisaan dapat diminimalisasi. Dengan adanya penghematan bahan baku produksi, maka biaya dapat berkurang.

Responsif terhadap masalah

Metode kaizen berfokus terhadap perbaikan kecil tertarget yang membuat pengambilan keputusan lebih cepat dan hal tersebut dapat memperbaiki alur produksi.

Memaksimalkan penyerapan sumber daya

Pemangkasan biaya produksi dapat mengantarkan perusahaan pada optimalisasi sumber daya.

Dapat dikolaborasi dengan metode yang lain

Metode lain yang dapat dikolaborasikan dengan Kaizen yaitu Lean, Six Sigma, dan SMART.

Pelajari lebih lanjut

Pengertian Filosofi brainly.co.id/tugas/529718

#BelajarBersamaBrainly

#SPJ4